2015年3月5日，检测中心组织全体人员，认真学习了赵健仓总经理“2014年工作总结及2015年工作计划”精神，陈平货主任结合检测中心的实际情况，从如何管理、节约、拓展空间三个方面进行了对赵总的讲话精神进行传达领会和学习。
     1. 如何做好管理，检测中心新年来实行考勤制度、缺席或请假时间较长者，扣发奖金；赵总讲到，安全是1，其他为1后的零，所以新的一年里，安全仍是重中自重。
     2. 节约是企业发展的必要，如果不会节约、不懂节约，再多的产值、利润也会挥霍一空，最后结果是企业倒闭、破产。
     3. 拓展空间，如何在现有工作基础上发展，要走向市场，从市场找任务，从市场捞金；另外还需立足本专业，向外拓展，比如打井、水资源勘察、矿产勘察等。
     总之， 2015年应该是南水北调后第一年，也是检测中心走向市场转型的第一年。全体检测中心人员，团结起来，振奋精神，在公司赵总经理的领导下，做好本职，放眼未来，在新的一年里，干出新的成绩。

检测中心
2015-3-13