您的当前位置:首页>行业动态
行业动态
时间:2025-01-07
来源:河南水投集团网站
浏览次数:次
1月3日,河南水投集团副总经理余洋主持召开2025年重点项目谋划工作动员会,安排部署2025年集团公司重点项目谋划和前期工作,明确任务分工和节点目标,落实责任人,提出具体工作要求。
会议强调,各工作专班要切实履行职责,强化责任担当,全力推进2025年集团公司重点项目谋划实施。一要提高思想认识。各工作专班要充分认识2025年重点项目谋划和前期工作对集团公司发展的重要意义,切实增强责任感和紧迫感,扎实做好项目谋划、包装和前期工作,加快推进项目落地实施。二要坚定信心。当前宏观经济环境呈现稳中向好的良好态势,财政政策更加积极,水利基础设施建设资金支持力度持续加大;集团公司融合发展工作日益推进,专班化工作机制日益完善,这些都为项目推进奠定了良好的基础。三要建立工作台账。按照各项目推进节点目标,各专班工作组组长组织制定工作台账,细化节点目标,明确责任人。四要严格落实责任。各专班工作组对具体项目推进负首要责任,集团公司投资管理部负监督管理责任,勘测、设计单位负前期工作主体责任,水利一局、二局及其他单位负协同配合责任,推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局,确保总体目标的实现。五要强化协同配合。各专班工作组负责具体项目的推进工作,开展项目的勘测、设计、尽职调查等前期工作。投资管理部负责专班工作的组织协调、统筹调度、督导检查,定期汇总整理项目进展情况,向工作专班组长进行汇报。其他相关单位协同配合,形成工作合力,加快推进各项工作落实到位。六要加强督导检查。严格执行“日检查、周调度、月通报”工作机制。各专班组长每天组织和自查节点任务进展情况,投资管理部每周组织召开调度会,集团公司每月经营工作调度会对各专班工作完成情况进行通报。对于检查、调度时发现的问题要及时研究并采取纠偏措施,对未能按照计划完成节点工作、工作成效不明显、工作推进不力的单位或人员将给予通报批评,直至撤换专班负责人或成员。七要做好沟通汇报。各工作专班要加强内部沟通,做到信息对称。持续做好与水利厅各处室和地方政府相关部门的沟通汇报。
集团战略投资委员会办公室主任王庆利、首席规划设计专家朱太山、投资管理部,豫西水资源配置工程工作专班水资源利用工作组、灌溉规划工作组、城乡供水工作组组长、副组长,集团公司工程项目工作专班城乡水务项目工作组、长台关枢纽工程工作组、工程服务项目工作组组长、副组长,水利一局、水利二局相关人员参会。