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       1月5日，公司召开第四季度安全生产、消防安全暨安全风险研判会议。党委副书记、总经理来光主持会议并部署工作。

       会上，集体观看了安全警示教育片，通报了深江铁路“12•4”重大坍塌事故调查报告、云南昆明一火车站事故和汕头“12•9”重大火灾事故，传达学习了集团公司《关于做好岁末年初安全防范工作的通知》《关于切实做好元旦春节元宵节期间消防安全工作的通知》和第四季度安委会（消委会）会议精神，总结了公司第四季度安全生产、消防安全管理和安全风险研判工作情况，并对下一步重点工作进行了安排。

       会议指出，年末岁初各项工作进入收官、冲刺的关键时期，也是安全生产、消防安全事故的易发期、多发期，同时面临着勘测外业赶工易忽视安全、人员思想易松懈、冬季用电用气火灾风险上升、交通事故隐患增多、外租商铺堆放易燃物、节后复工易出现消极怠工情绪等多重风险交织的严峻挑战，公司上下要时刻保持高度警惕，深刻认识当前安全生产工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，以高度的责任感和紧迫感，抓细抓实各项安全防范工作，坚决筑牢安全防线。

       会议强调，要清醒研判当前形势，进一步深化双重预防机制，全面夯实管理工作基础，提升公司本质安全水平。一要充分利用各类宣传载体与平台，加强对安全生产方针政策、通知文件的传达学习、安全常识的宣贯普及，加强安全事故警示教育，持续强化全员风险意识和底线思维。聚焦外业一线员工和关键岗位人员，有针对性地组织安全技能培训，提升安全操作、风险识别和处置能力。二要开展好安全风险研判工作，压实各层人员的管控责任，确保各项管控措施落实到位。领导干部带队开展全面安全检查，聚焦高风险作业和重点部位，重点开展勘测外业生产复杂环境、低温雨雪天气作业及机械设备安全和办公经营场所用电安全、用气安全、易燃物堆放、消防疏散通道占压、动火作业、电动车违规停放充电、消防设备设施等检查工作；对检查发现问题和隐患要建立台账、明确责任，对标、对表立行立改，着力化解源头风险。三要对标集团公司的管理要求，深挖自身的短板和漏洞，进一步健全全员安全责任制，完善制度、规程和应急预案，规范管理行为，持续提升管理效能。四要严格落实春节、元宵节、两会期间等重点时段领导带班和24小时值班制度，提前做好应急保障准备，确保一旦遇到突发事故和紧急情况高效响应、处置，切实维护公司稳定。

       会议要求，要严格贯彻落实集团公司的部署要求，持续深化安全生产各项工作，巩固并拓展三年治本攻坚三年行动已经取得的成果，全力推动管理效能的进一步提升，为公司高质量发展提供坚实消防安全保障。

       领导班子成员、技术副总监、各部门主要负责人及安全管理相关人员参会。